【基礎】経営者・役員 育成することは難しいのか?

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ー第979球目ー

 

僕達経営者は、人を親御さんからお預かりしている。

 

するべきことであり、期待されるのは人材育成。

 

人財に育てるのか?

 

人罪に貶めてしまうのか?

 

経営者として、楽しみでもあり、頭の痛い問題でもある。

 

STR的に方法論を展開するとこうだ。

 

脳を緑にしてやれば人は育つ。

 

※脳が緑…ワクワクや幸せ感などで脳のパフォーマンスが良い状態。

※脳が赤…イライラや怒りなどで脳のパフォーマンスが悪い状態。

 

脳のパフォーマンスを上げてやれば、実力を発揮しやすく、成長しないのだ。

 

◯タイプなら、愛情をかけてやる。

 

□タイプなら、自己成長を追求させる。

 

△タイプなら、夢を見させる。

 

これを主軸に置くと良い。

 

 

□タイプの上司なら、甘やかすことを恐れて、◯タイプ、△タイプにも厳しく追い込むかもしれない。

 

それでは、脳が赤になり人材は人罪になってしまう可能性が高い。

 

ここで大事なことは、甘やかすではなく、◯タイプなら愛情をかけて厳しくすること。

 

△タイプなら、夢を見させれば厳しくしても応えないということだ。

 

 

逆に◯タイプや△タイプの上司は、□タイプを追い込みきれず、甘やかしてしまうかもしれないだろう。

 

要は自分の感覚のみで、全員を育てないということである。

 

 

阪神タイガースへの今日の直言。

 

「矢野ガッツもタイプにより使い方を工夫しよう。」

 

人財育成については、採用、適材適所など他にも様々な要素が絡むのだが、まずトッププライオリティとしては、脳を緑にである。

 

善き人材を得ても、脳を赤にしてしまってはお互いの不幸でしかないのだ。

 

育て上手とは、脳を緑にするのが上手ということである。

 

これは子育ても同じ。

 

 

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