【基礎】経営者・役員 経営における当たり前

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ー第1283球目ー

 

昨夜は、仲間で先輩の社長さんと経営についてお話させてもらった。

 

歩んで来た道が違うからだろうか、僕とは真逆な経営手法だった。

 

とても僕にとっては気づきになった。

 

僕は経営における陰陽をうまくまわせていなかった。

 

 

結論から言うと、経営方法はどんなやりかた考え方でもよい。

 

大切なのは、一緒にやっている仲間が腑に落ちているかである。

 

経営をまわすということは、そういう事も含まれる。

 

 

 

この先輩と気が合う。

 

やはり同じ◯1タイプだからだろう。

 

 

この先輩の経営手法は営業バリバリの□型とも言えるやりかた。

 

しかし目指すビジョンは◯1そのものだった。

 

大切なのは、叶えたい未来を共有したり、承認できるか。

 

 

 

一人で経営はできない。

 

一人でやってる社長は、一人親方。

 

チームでやっている社長が経営者である。

 

 

 

『経営』

1 事業目的を達成するために、継続的・計画的に意思決定を行って実行に移し、事業を管理・遂行すること。また、そのための組織体。「会社を経営する」

2 政治や公的な行事などについて、その運営を計画し実行すること。「国家の経営」

 

 

 

阪神タイガースへの今日の直言。

 

「監督とは経営者、社長である。」

 

 

 

脳を緑にすればすべてうまくいく。

 

自分と世界を幸せにしよう。

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