【基礎】経営者・役員 視点を調節する

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脳を緑にすればすべてうまくいく!

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ー第1660球目ー

 

世論に賛否がある。

 

悪く言えば対立構造が生まれる。

良く言えば闊達な論議が交わされる。

 

なぜ意見に賛否ができるのか?

 

大きくは視点の違いである。

 

部分最適と全体最適。

手元を見るか全体像を見るのかで答えも変わる。

 

対立は歪みしか作らない。

対立を上手く使うには視点を変えること。

視野を拡げることが大切だ。

 

ひとりのために良くても、全体的はNG。

ひとりのために良くなくても、全体的にはOK。

 

これが理解できて、第三の最適な方法が生まれる。

 

中途半端な妥協案ではない。

どちらが正しいでもない。

本当の解決策が生まれてくるのである。

 

○タイプは原因探しをしたがる。

□タイプは解決をしたがる。

△タイプは未来をイメージしたがる。

 

阪神タイガースへの今日の直言。

「なぜ優勝できなかったのか?未来をイメージした解決策と原因究明を。」

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脳を緑にすればすべてうまくいく。

自分と世界を幸せにしよう。

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