マネジメント 異物を取り入れる

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マネジメント

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ー第709球目ー

 

日頃、僕は帝王学の研修をやらせてもらっている。

 

まず人の上に立つ者の心得として、自得が最重要事項であり最優先だと説いている。

 

自得はとは自分の先天的素質を知ることから始まる。

 

そして自分らしく生きること。

 

その上で相手を承認し、良き関係を築く。

 

それから組織を構築し機能させていく。

 

 

自分らしく生きるとは自分をそのまま発揮すること。

 

しかし、それだけだと行動や施策で不足する事態が起こり得る。

 

そこで自分とは違う考えを取り入れるのだが、これが厄介である。

 

自分らしくすると脳は緑になるが、自分と違う考えを取り入れる場合、違和感があったり、脳が赤くなったりする。

 

※脳が赤…イライラや怒りなどで脳のパフォーマンスが悪い状態。

 

すると乗っ取られた自分のようになり、成果を得ることができなくなってしまう。

 

まさに異物の混入状態である。

 

 

では、どうすればいいのか?

 

それにはまず感性。

 

「自分らしく」を意識して、感性に忠実にアクションを起こすこと。

 

その上で理性の部分。

 

つまり頭を使う部分において、違う考え方を模倣すると打つ手が増えて制御ができるようになる。

 

 

しかし多くの人は感性を抑制して、違った行動をすぐさま取り入れる。

 

すると信念がないので、少々の失策で迷ったり、ストップしてしまったりする。

 

成果とは失敗という経験値のトライの積み重ねで作り上げるもの。

 

信念があってこそトライは続けられるのだ。

 

 

あなたは策や行動の前に、自分の感性に忠実であるだろうか?

 

信念はあるのだろうか?

 

 

阪神タイガースへの今日の直言。

 

「方法論は無限。信念はひとつである。」

 

僕は激○1鉄タイプ。

 

これが信念の源泉である。

 

しかし方法論は、僕がリスペクトする○タイプだけでなく、違うタイプである□タイプや△タイプの仲間の考えを多く取り入れるようにしている。

 

 

あなたは何タイプであろうか?

 

これさえ抑えておけば脳は緑。

 

成果を手に入れることは難しくなくなるのである。

 

※脳が緑…ワクワクや幸せ感などで脳のパフォーマンスが良い状態。

 

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