『脳を緑にすれば会社と組織は大成長する！』
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ー第７２７球目ー
読売ジャイアンツがノビノビ野球で2019年スタートダッシュを切った。
原辰徳監督は△4タイプの監督。
ノビノビと言えば、本当にノビノビやらせてくれる。
もちろん厳しいし、結果も求めるのだが、型にはめないのが△タイプ。
結果ノビノビできるのだ。
阪神タイガース矢野燿大監督は、◯2タイプの監督。
積極野球を標榜しているので、ノビノビよりはイケイケである。
ただ本当にイケイケかというと、そこにロジックが求められるし、チームワークももとめられるので、攻めを前面に押し出した組織的守りの野球と言えるかもしれない。
緒方孝市監督は、□２タイプの監督。
型にはめた野球を好む。
型にハマるまで我慢するし、厳しく鍛える。
強くなる野球がそこにはある。
どれが良いとか悪いではない。
勝負事は結果である。
勝ったチームと監督が讃えられる。
監督の脳が緑になる野球ができたときに、結果はついてくる。
会社における社長も同じだ、
あなたは自分の脳が緑になる、やり方を徹底できているだろうか？
阪神タイガースへの今日の直言。
「○タイプ矢野監督の目指す野球を徹底しよう！フロントやOB会などはそれを支援しよう！」
人の成功を見てマネすることは、悪いことではない。
むしろすべきである。
ただ自分の感性とあっていないやり方をすれば脳は緑にならず赤となる。
そうなれば結果も伴わくなる。
自分の感性を正しく知ることから始めよう。
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