３タイプ
ー第２６９球目ー 一年の計は元旦にあり？の巻
【基礎】教育者・指導者 藤川球児監督の若手管理
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか？◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ ー第2847球目ー 藤川球児監督の若手管理が取り上げられていた。外出禁止、禁煙と、厳しいルールを課しているが、これは愛情があるからこそ。若手を一流の選手に育てるために、生活面から徹底するという方針だ。 阪神タイガースは誘惑も多い。 でも当然、不満の声が出る。 「息抜きができない」と...
【基礎】経営者・役員 阪神と中日が心配 ヘッドコーチ不在のリスク
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか？◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ ー第2846球目ー 今年の阪神と中日が心配だ。理由はシンプル、ヘッドコーチ不在だからだ。 監督が勝つには、優秀な腹心が必要になる。特に、新人監督ならなおさら。 現場の細かい采配や選手の管理、時には監督を支え、時には厳しく軌道修正する存在がいなければ、チームはまとまらな...
【基礎】教育者・指導者 知る者は言わず、言う者は知らず、と老子先輩が
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか？◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ ー第2845球目ー 「知る者は言わず、言う者は知らず」という言葉がある。本当に理解している者は多くを語らないが、知識が浅い者ほど饒舌になる。普段、いろいろと教えさせてもらう立場にいるが、「言わないと仕方がない」場面が多い。組織でも、ビジネスでも、指導者は言葉で方向を示す役割を担う。 しかし、達人の域に...
【基礎】政治家 今日は天皇誕生日
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか？◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ ー第2844球目ー 今の天皇陛下は、第126代天皇・徳仁（なるひと）陛下。2019年5月1日に即位され、令和の時代を開かれた。今日は、その天皇誕生日（2月23日）。しかし、多くの国民が天皇陛下の歴史も、その意味も知らずに過ごしている。これは単なる無関心なのか、それとも戦後の政策による意図的なものなのか。&nbs...
【基礎】経営者・役員 気が合う人とだけ付き合える自由
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか？◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ ー第2843球目ー 気心が合う人とは自然とつながるし、合わない人とは無理に付き合っても長続きしない。ご縁がある人とは何度でも会えるし、ない人とはどれだけ頑張っても交わることはない。これが世の理である。 ただ、お勤めの人がこれを実行しようとすると厳しい。会社組織では、好き嫌いを超えて関係を築かなければな...
【基礎】経営者・役員 天下を取る組織の絶対法則
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか？◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ ー第2842球目ー 組織はトップとともに、ナンバー２が極めて重要だ。 歴史を振り返れば、古来の王や殿様も、有能な補佐役を得たからこそ天下を取ることができた。 トップが夢と戦略を描き、ナンバー２が現場を動かす。この組み合わせこそが、強い組織の必須条件である。 現代の企業でも同じことが...
【基礎】経営者・役員 チームの組織文化
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか？◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ ー第2840球目ー あなたの会社は、仲間意識か、家族意識か、それとも友達意識か？ これを見極めることは、組織を強くするうえで重要だ。 仲間意識の会社は、目標達成を最優先にする組織。プロジェクト単位で結束し、成果を出すことに重きを置く。スポーツチームのような関係だ。 家族意識の会社は...
【基礎】経営者・役員 ビジネスは戦場
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか？◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ ー第2840球目ー 今日は企業の組織開発コンサルの日。現場で感じるのは、経営者や幹部に「組織をどう動かすか？」という共通の悩みがあることだ。 だからこそ、組織の例えに『キングダム』や『三国志』を使う。すると理解が一気に深まる。 「最強の軍も、指揮官を失えば烏合の衆」は、経営者のリーダーシップ...
【基礎】経営者・役員 諸葛孔明の論法——義を説き、利に訴える
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか？◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ ー第2839球目ー 諸葛孔明の論法を研究すると、彼の知略の本質が見えてくる。それは「義を説いて、利に訴える」という二段構えの説得術である。彼はまず道徳や忠義を強調し、相手の心を動かす。しかし、それだけでは実利を重んじる者には響かない。 そこで、次に「これが最も得策である」と現実的な利点を示す。だから呉...
【基礎】経営者・役員 僕が野球からビジネスにつながる理由とは？
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか？◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ ー第2838球目ー ビジネスの付き合いは、「ビジネス」から入るべきか？ それとも「人間関係」から入るべきか？答えはどちらも正解。 ただ、僕の場合は「野球」という好きなもののつながりから入ることが多い。好きな球団、選手の話で盛り上がるうちに、お互いの価値観やスタイルが見えてくる。結果的に、そこ...