３タイプ
ー第２６９球目ー 一年の計は元旦にあり？の巻
【基礎】教育者・指導者 才人は混乱の世に現れる
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか？◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ ー第3060球目ー 歴史を振り返ると、才人や賢人、君子といった存在は常にまんべんなく現れるわけではない。 むしろ悪しき世、混乱の時代に集中的に排出される。 平和な時代は緩やかで続くように思われる。 しかし、それは混乱と混乱の合間に置かれたアクセントにすぎない...
【基礎】教育者•指導者 才人は混乱の世に現れる
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか？◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ー第3060球目ー歴史を振り返ると、才人や賢人、君子といった存在は常にまんべんなく現れるわけではない。むしろ悪しき世、混乱の時代に集中的に排出される。平和な時代は緩やかで続くように思われる。しかし、それは混乱と混乱の合間に置かれたアクセントにすぎない。人類は不安と動乱の時期にその本質がある。時代を切り拓く人物を必要とする時期に我々は...
【基礎】教育者・指導者 英雄と奸雄、陰陽の力学
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか？◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ ー第3059球目ー 歴史には常に英雄と奸雄が並び立つ。英雄が正義と理想を体現するなら、奸雄は狡智と野心で世を動かす存在だ。曹操のように英雄的な才覚を持ちながらも奸雄と呼ばれる人物は、正と邪を併せ持ち、時代のうねりを作り出してきた。プロレスにおけるヒーローとヒール、特撮におけるウルトラマンと怪獣の関係も同じだ。光...
【基礎】親 人の気持ちはわからなくていい
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか？◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ ー第3058球目ー 人の気持ちは本来わからない。どれだけ親しい関係であっても、相手の心の奥まで見通すことはできない。でも嘆く必要はない。むしろ「わからない」と認めることが出発点となる。 相手を理解したつもりになり、勝手な解釈を押しつけることが人間関係を壊す原因になるからだ。大切なのは「わからない」こと...
【基礎】経営者・役員 信なくば立たず
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか？◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ ー第3057球目ー 人間関係や組織の根底を支えるものは「信」である。儒学の五徳の中央に置かれるのも信であり、『論語』においても、国を治める要として法・兵・信が挙げられ、その中で最も根源的なものは信とされる。 信がなければ、人は従わず、組織も崩れる。信とは単に約束を守ることではない。言行が一致し、裏表の...
【基礎】経営者・役員 ミクロとマクロ、小乗と大乗
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか？◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ ー第3056球目ー 物事にはミクロとマクロの視点がある。細部を突き詰めるミクロは大切だが、全体を俯瞰するマクロがなければ道を誤る。同じように仏教には小乗と大乗があり、自らを救うか、衆生を救うかという立場の違いがある。これは経営者と政治家の関係にも通じる。 経営者はまず自社を守り育てるという小乗の使命を...
【基礎】経営者・役員 過去を資源に未来を描く
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか？◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ー第3055球目ー人にはニーズとウォンツがある。ニーズは必要、ウォンツは欲求。どちらも現在に表れるが、未来を見据えたとき、その違いが鮮明になる。ニーズだけを追えば日々の安定は得られるが、未来を切り拓く力にはならない。ウォンツを抱き、理想を描くからこそ人は前に進む。だが忘れてならないのは過去である。過去はすでに通り過ぎた時間ではなく、...
【基礎】経営者・役員 知識と教養の先にある人望
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか？◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ ー第3054球目ー 知識は努力すれば誰でも身につけられる。教養は知識を超え、長い時間の中で人間性に沁み込んでいくものである。そして人望は、その教養の延長線上に築かれる。 人望とは、他人の心が自然に寄ってくる力であり、肩書きや権力では決して得られない。 知識だけを誇る人は薄っぺらく映り、教養を...
【基礎】経営者・役員 ビジネスを制する序破急の呼吸
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか？◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ー第3053球目ー世阿弥が能楽に取り入れた「序破急」は、日本の芸能における究極の構成法である。ゆるやかに始まる序、変化と展開を迎える破、そして一気に結末へ向かう急。このリズムは芸能だけでなく、伝説の漫画『マカロニほうれん荘』の展開にも生きていた。そして、ビジネスの世界においても例外ではない。事業も序破急のリズムを踏む。序で土台を築き...
【基礎】経営者・役員 手間をかけるな！
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか？◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ ー第3052球目ー 手間を惜しむことは怠けではない。価値を生むところには、手間を惜しまずかけるべき。 逆にAIなどで代替できる領域は潔く任せてよい。 人間の知恵とは、どこに時間と労力を注ぐかを見極める力にある。手間をかけるべきは人の心が動く部分であり、そこから信頼や感動が生まれる。AIはその...