【基礎】経営者・役員 どうする分断の時代?

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ ー第2891球目ーアメリカでは、政治や人種、価値観の違いによる深刻な分断が進んでいる。主張のぶつかり合いが激しさを増し、対話より対立が目立つ社会になりつつある。一方、日本には「和をもって貴しとなす」という文化がある。調和を重んじ、対立よりも共存を選ぶ姿勢が根付いている。このグローバルな分断の時代に、日本の「和」を活かすことはできな...

【基礎】経営者・役員 親の務め

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ ー第2890球目ー親の務めを知ることが、人を育てる第一歩である。親の務めとは、ただ育てることではなく、見守り、導き、信じて任せることと言われる。これは家庭だけでなく、会社組織でもまったく同じ。上司やリーダーは、まさに“親”のような存在。にもかかわらず、自分の使命を知らないまま、育成を語る人が多すぎる。親の務めを果たすには、まず自ら...

【基礎】経営者・役員 AIにはできない人間の本質

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ ー第2889球目ー AIは膨大な情報から解を導き出すことが得意である。計算も整理も瞬時にこなす。なんか画像もつくってくれる。だが、「何を問うべきか」を見つけることはAIにはできない。 問を持つという行為は、人間の感性や経験、違和感やひらめきから生まれるのだ。これは再現性ではない。誰かの痛み、未来への直...

【基礎】経営者・役員 勝てば官軍なのか?

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ ー第2888球目ー 「勝てば官軍、負ければ賊軍」という言葉がある。結果がすべてで、勝った者が正義として語られるのが世の常だ。だが、それは一時的なもの。 勝つことは確かに重要。大切なのは勝ち方にこそ価値があるということ。 帝王學で用いられる「仁・礼・信・義・智」の五常。人に優しく、礼を重んじ、...

【基礎】経営者・役員 勝ちから始まるか、負けから始まるか

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ ー第2887球目ー 勝って始まる人生もあれば、負けから始まる人生もある。けれど、どちらが良い悪いではない。 昼があれば夜があるように、人生はぐるぐる回っている。どんなに勝ち続ける者も、必ず負けを経験する。 どんな天才も、いつかはこの世を去る。 つまり、永遠に勝ち続ける者などいないし...

【基礎】経営者・役員 勝負の本質

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ ー第2886球目ー 阪神タイガースが、開幕から快進撃の読売ジャイアンツに3連勝!そして、前年度優勝の僕達の野球チームが開幕4連敗! 勝負事には波がある。 勝つときは勝つし、負けるときは負ける。それが自然の流れであり、運のめぐりでもある。 大切なことは、その結果をどう明日に活かすかと...

【基礎】経営者・役員 クラッチに学ぶ本物の力

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ ー第2885球目ー プロフェッショナルとは、ただ技術があるだけでは足りない。 野球で言えば、ここ一番で打てるクラッチヒッターこそが真のプロだ。 その象徴が、元ニューヨーク・ヤンキースのデレク・ジーターである。派手な記録よりも、土壇場で放つ一本、チームが本当に必要とする場面で結果を出し続けた。...

【基礎】経営者・役員 文句は言いたいけれど

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ ー第2884球目ー 今日は勝ったものの、どうもスッキリしない阪神タイガース。良いスタートが切れそうで、切れていない。好きだからこそ、つい文句も言いたくなる。誰かに聞いてもらえるだけで、気持ちは少し軽くなる。うちの場合、その役目は次男だったりする(笑)。 けれど勝手なもので、人の文句を聞くのは案外しんど...

【基礎】経営者・役員 狭量な自分と広量な自分

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ ー第2883球目ー 狭量な自分はすぐに感情的になる。小さな言葉に引っかかり、反射的に反応してしまう。 一方で、広量な自分は冷静で理性的。相手の立場や背景を汲み取り、大局から判断できる。 人は誰しも、この両面を持っている。 大切なことは、どちらの自分も「知的」に活かすかである。&nb...

【基礎】経営者・役員 阪神タイガースの行方を案ずる

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ ー第2882球目ー 待ちに待ったプロ野球シーズンが開幕。阪神タイガースファンとしては、もちろん優勝を期待したい。 だが帝王學STRで監督・コーチ陣の組織図を分析してみると、どうにも不安が拭えない。勢いあって自我を貫く運気の年である藤川球児新監督を支える体制が十分とは言えない。そしてサポートするナンバー...
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