人間関係 落とし所

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人間関係

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ー第516球目ー 

 

組織において、一番困るのが落とし所である。

 

人間関係というものは、常に誤解と納得いかないが横行している。

 

そこで今回は、納得するポイント。

 

つまり落とし所について、述べてみる。

 

 

○タイプ…結果よりプロセスを評価する

 

□タイプ…結果を出していれば、口出ししなくなる

 

△タイプ…ノリ

 

 

同じタイプだと、落とし所が同じなので、誤解は生じにくいのだが、違いタイプ同士だと、どうしても人間関係が悪くなってしまうのだ。

 

 

阪神の鳥谷敬と糸原健斗は△タイプ。

 

ノリとセンスが大事なので、自分にあった調整や練習をする。

 

コーチになんと言われようが、あまり気にせず、しれっと自分の練習をする。

 

結果が出れば、□タイプの金本知憲監督も片岡篤史ヘッドコーチも文句は言わない。

 

 

これが○タイプの中谷将大や北條史也だと、コーチの言うことは、しっかり聞かないと悪いと思う。

 

しかし、やはり合っていないこともあるものだ。

 

人間の身体と感覚は違うのだし、プロなのだから自分でやろうと思うが、結果が出てないと□タイプから口うるさく言われてしまう。

 

もう、これでヤル気がなくなり野球どころでは、なくなってしまうことも多い。

 

 

□タイプの大山悠輔と梅野隆太郎は、厳しく言われても、「クソっ、見とけよ!」と思いながら結果をつくっていくので、□の首脳陣とは相性がいい。

 

これは阪神タイガースの現状を鑑みた仮説だが、実際にこんなことが起こっていると思う。

 

 

立場の違いがあるが、□タイプの首脳陣は力技を使うだろう。

 

だからと言って、選手は逆らって人間関係を悪くしても使ってもらえない。

 

 

これはどこの会社でも起こっていることである。

 

使う方も使われる方も、双方の落としどころが解っていると、人間関係の改善になるだろう。

 

 

今日の金本監督への直言。

 

「○タイプは話あってみよう。□タイプはそのままで。△は褒めておこう。」

 

 

僕は○タイプ。

 

結果はとても気になるが、やはりプロセスを大切にしている人間を評価しがちである。

 

それぞれの価値観とそれぞれの落とし所。

 

違いが解っていれば、承認する関係が生まれる。

 

これが組織を機能的に、そして生産性を高くするための第一歩なのである。

 

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