【応用】経営者・役員 臨機応変でなければ生き残れない!

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ー第1123球目ー

 

武漢ウイルスでの感染が、インフルエンザのような人から人への感染から、人からモノ、モノから人への感染の方がリスクが高いとの話しが出てきた。

 

日々、一刻と状況は進む。

 

そしてデータは集まる。

 

すると仮説が当たっている場合もあるし、修正が必要となり、抜本的に大幅修正しなければならないこともある。

 

でも、これくらい世界規模になると修正は入らない。

 

なぜなら混乱すると言う意見が半数を占めるからだ。

 

余程の致命的な間違いでないと、一度発表したものはなかなか覆らないのだ。

 

実はこれはとても困る。

 

経営においても人生においても、今回の武漢ウイルス騒動においてもだ。

 

終始一貫できれば理想だが、情報の溢れたスピード感の必要なこの時代には、臨機応援な対応ができないことが致命的になることは解るだろう。

 

今日は臨機応変のススメ。

 

臨機応変に修正が必要であれば、さらに臨機応変に対応すれば良いだけなのである。

 

間違いを恐れるあまり、積極性を失ってはならない。

 

 

阪神タイガースへの今日の直言。

 

「失敗こそ、肥やしくらいの勢いで行こう。」

 

 

直球タイプ(□と○3○4)の人達は、目標と方針が明確な平時なら部類の強さを発揮する。

 

変化球タイプ(△と○1○2)の人達は、常に変化が予想される非常時なら無類の器用さを発揮する。

 

 

それぞれのシナジーがあってこそ、ピンチをチャンスに、そして流れを自分のものにすることができる。

 

 

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