【応用】経営者・役員 攻めるか守るか

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ー第1883球目ー

 

攻めの経営は創業時に効果的。

守りの経営は承継時に効果的。

 

しかしどちらか一方では滅びを招く。

 

会社を大きくしたければ攻めの経営。

会社を生存をかけるなら守りの経営。

 

経営も陰陽。

 

攻めのトップなら守りの側近を置けば善し。

守りのトップなら攻めの側近を置けば善し。

 

孫正義(△2タイプ)は守りの経営者。

攻めの側近が活躍している。

 

三木谷浩史(△3タイプ)は攻めの経営者。

守りの側近が活躍している。

 

どちらの経営も必要なのである。

 

期待型は攻めの経営が得意で守りの経営が弱い。

慎重型は守りの経営が得意で攻めの経営が弱い。

 

阪神タイガースへの今日の直言。

「守りの野球の中から攻めるのが矢野燿大野球。」

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