【応用】経営者・役員 結果論を信じるな!

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ー第2567球目ー

 

ある解説者の分析。

 

岡田彰布監督は積極的な攻め。

阿部慎之助監督は消極的な攻め。

結果が伴う岡田監督が正しく、

結果がともなわない阿部監督を疑問視した。

まあ、確かにそうなのだが、

果たしてこの分析を鵜呑みにしていいのか?

 

それは否である。

 

4月後半の短期間の結果論で断じるのは間違い。

解説者は論評が仕事だから仕方ないが、

僕たちは鵜呑みにしてはいけない。

 

岡田監督は期待型。

阿部監督は慎重型。

 

だから、この判断は間違いではないのだ。

 

 

判断に、間違いはつきもの。

自分にあった判断は肥やしとなる。

自分にあっていない判断は迷いのもととなる。

僕たちは経験などの短時間のものは参考にすべし。

歴史などの長時間のものは取り入れるべし。

 

結果は結果がでるまでわからない。

 

阪神タイガースへの今日の直言

「それぞれにあった判断の尊重。それが強さとなる。」

 

⚪︎タイプは判断を考えてみる。

□タイプは判断を試してみる。

△タイプは判断してしまっている。

 

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脳を緑にすればすべてうまくいく。

自分と世界を幸せにしよう。

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