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ー第５０８球目ー
ポケモンGOが再ブームだとか。
利用率は、FacebookとTwitterとほぼ同等。
えげつない数のアクティブユーザーがいるのだ。
しかし僕のまわりからは、「まだポケモンGOやってるんですか？」と言われることもしばしば。
このギャップは何であろうか？
実は、このギャップこそ、ビジネスの秘訣なのである。
マーケティングの専門家には当たり前なのだが、まず全員に受けるものはない。
つまりターゲティングができていないプロダクトやサービスはヒットしないのである。
やりたい人が、とことんやってくれればビジネスとして成り立つ。
ポケモンGOは、僕も２年前にポケモン世代である長男からの影響で地味に続いている。
まだまだ拡がりがあり、どこまでも可能性があり、かつ仲間とプレーできるのがおもしろさと僕は感じている。
ポケモンGOは、STR的に言うと、○タイプや△タイプの大人達に支持されやすいサービス体系である。
※ちなみにこども達には、「ポケモン」（ポケモンGOとは別のゲーム）が馴染みやすい。
□タイプには、ゴールが曖昧だと続けるモチベーションが保ちづらく続かないということはあるものの、コレクションというショートゴールがあるので、楽しめなくもない。
ポケモンGOは、○タイプと△タイプの大人というメインターゲットと、対象外になりがちな□タイプの大人にも勝負やコレクションというおもしろみをつけて、アクティブユーザーを獲得していると言っていい。
このようにSTRを活用してヒットコンテツやプロダクト、サービスを分析し、自社のターゲットを選択していくのはとてもおもしろく、有効である。
今日の金本監督への直言。
「ファンあってのプロ野球。阪神ファンのうち、誰をメインターゲットにしているのだろうか？」
プロ野球チームはファンに夢と楽しみを与えて、お金を稼いでいる。
勝てはいいだけなら、常勝時の広島東洋カープや中日ドラゴンズが、観客動員で苦戦したのはなぜだろうか？
エンターテイメントとしての球団運営は、球団を強くするためにもとても重要である。
※僕にやらせて欲しい！（まあ、やるけど！）
あなたの会社も良きプロダクトとサービスを持っているなら、この当たりを分析してみてはいかがであろうか？
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