【基礎】経営者・役員  トップダウンはボトムアップの先にある

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ー第1389球目ー

 

人に話を聞いてもらう。

 

話すとアイデアがひらめく。

 

物事はアイデアなしでは、何も始まらない。

動くわけがない。

 

 

僕の場合、○タイプ。

話しながら材料を集める。

シナリオができる。

そして整理整頓。

確認しながら進めていく。

 

 

 

◻︎タイプの場合。

話すことでまとまってくる。

答えが出る。

あとはシミュレーションして実行する。

 

 

 

△タイプの場合。

話すことによってひらめく。

話すことによって広がる。。

なんのためにスタートしたかも忘れるくらい広がる。

なぜかもう動いている。

 

 

人それぞれ。

型はあるが、人それぞれ。

これを承認できなければ、組織は動かない。

 

家族でもクラスでも野球チームでも会社でも国家でも同じ。

でも、たいていはトップダウンで動いている。

ボトムアップで動かすことは容易ではない。

 

トップダウンとボトムアップ。

この陰陽が回っていることが理想の組織。

 

承認は大切。

承認という名の「ほったらかし」や「我慢」もある。

 

○◻︎△各タイプのシナジーを活かすことをイメージしよう。

トップダウンとボトムアップの陰陽をまわすことをイメージしよう。

 

 

阪神タイガースの今日への直言。

「矢野監督は○タイプ。主力はほとんど◻︎タイプ。さて、どうする。」

 

脳を緑にすればすべてうまくいく。

自分と世界を幸せにしよう。

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