【基礎】経営者・役員 目に見えないものでも測ればいい

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ー第1177球目ー

 

僕は仲間の影響もあって、感性を研ぎ澄ますことに注力をしている。

ビジネスの世界に身を置くと、理性的であることが求められがち。

 

僕も言葉と理屈を使って研修をさせてもらっているが、受講生の感性に届くことを第一に理屈を語っている。

 

 

感性と理性は表裏一体。

 

両方が回らないと、役に立ちづらい。

 

感性は数値化しにくく、理屈が成り立ちにくい。

 

理性は言語化しやすいが、情報が限定されがち。

 

人は安易な方に流されやすい。

 

数値化や言語化に走るのだ。

 

 

じゃ、感性はどう扱えば良いのか?

 

僕達の五感以上もフルに使えばいい。

 

まずは考えないことだ。

 

 

思考をしなければ、60兆個と言われる細胞がセンサーとなる。

 

あの「いい予感」と「悪い予感」だ。

 

これほど最高の測定器はない。

 

これに従ってから、思考はフル活用すれば最強である。

 

 

まずは細胞センサーを研ぎ澄まそう。

 

どんなものにも勝る最高の物差しである。

 

 

 

阪神タイガースの今日の直言。

 

「データ活用も、まずは感覚から。」

 

 

 

◯タイプは、理屈に囚われる。

 

□タイプは、結果に囚われる

 

△タイプは、何にも囚われない。

 

 

まずは△タイプを見習うべし。

 

 

 

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