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帝王學STRは『自得』と『人間関係改善』
ー第2439球目ー
地上波初の「憧れを超えた侍たち 世界一への記録」を観ている。
かなり内容を記憶しているのだが、いちいち泣けてしまう。
で、あることに気づいた。
侍JAPAN栗山英樹監督、チームリーダーダルビッシュ、MVP大谷翔平。
解説している古田敦也、松坂大輔。
全員、帝王學STRスコアがイイ人の代表である◯４タイプ。
大谷 翔平
1994年7月05日 生
堅 ○4海 □1 ○3 P21
ダルビッシュ有
1986年8月16日 生
我 ○4海 □3 □4 P26
栗山 英樹
1961年4月26日 生
交 ○4地 ○2 ○4 P26
古田 敦也
1965年8月06日 生
尊 ○4海 ○1 △1 P41
松坂 大輔
1980年9月13日 生
夢 ○4地 □3 △3 P10
◯４タイプに共通して言えること。
それはリーダーシップではなくフォロワーシップに長けている。
自分に力がある、この５人はリーダーに見られがち。
しかし、力があるだけでなく、◯４タイプは他の人の力をも支援できるのである。
確かにすごい面々。
リーダーシップが陽なら
フォロワーシップは陰。
両方を持ちえた組織は強い。
僕たち経営者はこの理屈を熟知するべきである。
しかし、またまた泣ける記録映画であった。
野球はいいなー。
阪神タイガースへの今日の直言
「人の力を引き出し合う組織は成長しながら強くなる。」
⚪︎タイプは支援したいし、支援して欲しい。
□タイプは支援できる自分になりたい。
△タイプは支援してても覚えていない。
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自分と世界を幸せにしよう。
