マネジメント 鬼はいるのかいらないのか?

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ー第575球目ー 


阪神タイガース清水雅治ヘッドコーチが鬼になることを宣言した。


組織に鬼は必要なのか?


必要である。


特に□タイプにとっては必要である。


鬼がいないと人は成長しない。



ただし鬼は人を潰すリスクがある。


なので○タイプには、フォロー役とセットで必要。


△タイプには、乗せ役がセットで必要。



○タイプは、追い込んだ後、優しくフォロー。


△タイプは、乗せてテンション上げて、自らがめちゃめちゃ頑張るので、それをアシストすると鬼となればいいのである。



阪神タイガースへの今日の直言。


「今年の阪神タイガース一軍の失敗は、フォロー役と乗せ役が機能しなかったことである。ちなみに矢野監督はフォロー役、かけふSEAは乗せ役兼鬼であった。」




鬼が鍛錬させ、人を成長させる。


しかし、張り詰めてばかりだと切れる。


緩み過ぎても駄目。


いわゆる中庸をどのタイプにどのように施すかが肝要だ。


あなたの鬼具合は、何が適切なのだろうか?


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