３タイプ
ー第４１０球目ー 脳が真っ赤だ！の巻
【基礎】教育者・指導者 予言ではないのだ！
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか？◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ ー第2859球目ー 「未来が見えるのか？」と聞かれるが、僕は占い師ではない。命理師として、データを読み、未来の流れを予測するのが仕事だ。 予言や超能力ではなく、歴史や法則、人の素質を分析し、未来の可能性を導き出す。ビジネスでも、戦略でも、勝つ者は必ずデータを読み、流れを掴んでいる。 戦国武将...
【基礎】経営者・役員 油断の敗北
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか？◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ ー第2858球目ー 勝負の世界では、少しの油断が命取りになる。 小さな隙が敗北につながることは、歴史を見ても明らかだ。だが、油断して負けること自体が、すべて悪いわけではない。 むしろ、悔しさを知ることで、成長につながる「善き負け」となる。悔しさが深ければ深いほど、次に向けた修正点が明確になり...
【基礎】経営者・役員 偉大な先人からパクれ！
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか？◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ ー第2857球目ー 歴史を振り返れば、偉大な者たちは常に先人から学び、真似ることから始めてきた。 完全なオリジナルなど存在しない。優れた知恵を「徹底的にパクる」ことが成長に繋がる。武将も、経営者も、芸術家も、先人の知恵を活かし、自分なりの形としていった。三国志の諸葛亮も司馬懿も、兵法の古典を研究し独自...
【基礎】経営者・役員 戦国武将が詩を詠む理由
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか？◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ ー第2856球目ー 戦国武将は、中国でも日本でも、なぜ詩を詠んだのか？ それは、詩が単なる文学ではなく、精神を鍛え、覚悟を示し、後世に思いを残す手段だったからである。中国の戦国時代、曹操は「短歌行」を詠み、戦乱の世の無常を歌った。日本では武田信玄が「風林火山」を掲げ、上杉謙信が漢詩を好んだ。彼らにとっ...
【基礎】経営者・役員 百計尽きた時に一計が生まれる
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか？◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ ー第2855球目ー どれだけ策を巡らせても、全てが行き詰まることがある。 しかし、本当に追い詰められた時こそ、最後の一計が生まれる。歴史を見ても、戦場でも、人生でも、この瞬間が大きな転機となることが多い。 三国志の諸葛亮も、百計を尽くしてもなお苦境に立たされることがあった。 しかし...
【基礎】経営者・役員 遠慮深いと思慮深い
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか？◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ ー第2854球目ー 遠慮深いことと思慮深いことは似ているが、意味は大きく異なる。 遠慮深いとは、過度に控えめで、自らの意見を押し殺してしまうこと。一方、思慮深いとは、物事の本質を見極め、最善の判断を下せることである。君子たる者は、遠慮深くあってはならない。無駄に引いていては、機会を逃し、大事をなすこと...
【基礎】経営者・役員 質素倹約、質実剛健
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか？◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ ー第2853球目ー 本当に強い者は、派手に飾らず、無駄を省き、己を鍛え続ける。つまり質素倹約、質実剛健がよい。歴史を振り返れば、成功者たちは皆、無駄を嫌い、本質を重んじた。 徳川家康は質素倹約を徹底し、天下を安定させた。武田信玄も「人は城、人は石垣」と言い、堅実な組織づくりを貫いた。現代でも、余計な贅...
【基礎】経営者・役員 大事をなすには道を明らかに
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか？◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ ー第2852球目ー 大事を成し遂げるには、天道（てんどう）を見極め、明らかにすることが何より大切だ。 天道とは、単なる成功の道ではなく、自然の理にかなった正しい道のこと。 無理やり力で押し通しても、天の流れに逆らえば、いずれ道は閉ざされる。戦国の名将も、三国志の英雄も、天道を見極め、流れに乗...
【基礎】経営者・役員 行動なき理念は無価値である
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか？◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ ー第2851球目ー 本田宗一郎は、「行動なき理念は無価値である」と言い切った。どれだけ素晴らしい理想を語っても、それを実践しなければ何の意味もない。 ホンダが世界的企業になったのも、本田宗一郎自身が「やってみなければわからない」という精神を貫いたからだ。 彼は失敗を恐れず、試行錯誤を繰り返し...
【基礎】教育者・指導者 知っているだけでは意味がない
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆あなたに『跡取り』はいますか？◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆「繁栄」と「存続」三代続いて帝王學https://strtao.com/ ー第2850球目ー 「知っている」と「できる」はまったく別物である。 どれだけ知識を持っていても、それを実践できなければ意味がない。 これを体現する言葉が「知行合一」。知識（知）と行動（行）は一体であり、実践を伴わない知識は未完成だとする考え方である。 例え...