帝王学で『自得』と『人間関係改善』
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ー第1019球目ー
人はなぜ動かないのか？
これは組織および集団をマネジメントする上において、常に頭の痛い問題である。
人を快く動かす人をリーダーという。
仕事をしてると、1人で出来ることは限られている。
なので、ほぼ全員がリーダーにならざるを得ないのだが、なかなか人は動かない。
で、理屈攻め、叱責、お金などで動かそうと試行錯誤を繰り返す。
これらも一時的に動くのだが、なかなか長続きしない。
ひどいとこれがパワハラ、モラハラとなる。
では、どうしたら良いのか？
ご存知のとおり、モチベートする、つまり動機づけが一番である。
しかし、この動機づけ。
脳の癖が大きく影響するので、なかなか難しい。
つきあいながら、その人の特徴を知ってからでないとできないことが多い。
知らずに自分の経験だけでやると大失敗となる。
失敗するとお互いの脳が赤になり、理屈攻め、叱責、お金など力技をつい使ってしまう。
人は力技や理屈での説得で動かない。
やはり感性の響きで人は動く。
そう！動きたくなるのだ。
感性の力は、理性の20倍と言われている。
リーダーになる必要がある人は、もう一度、この辺りを見つめ直してみよう。
僕もだけど。
阪神タイガースへの今日の直言。
「動機づけ、モチベーションは、人それぞれ。それを掴むべし。」
人の心に熱量を吹き込む者がリーダー。
◯タイプは、みんなのため。
□タイプは、自分のため。
△タイプは、夢のため。
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